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Le Fonds offre une trousse d'auto-assistance en matière de marketing intitulée " Planifiez en vue du succès ".
La présente trousse n'est pas conçue comme un élément obligatoire du processus de demande du FMCO, bien que nous encouragions
les demandeurs à utiliser les résultats qu'elle permet d'obtenir. Nous espérons plutôt qu'elle sera un outil utile pour
tout organisme ayant accès au site Web du FMCO. Une version imprimée est disponible sur demande.
Le FMCO a également organisé des ateliers de marketing ciblés à des groupes culturels.
Ces ateliers ont attiré 189 participants de 90 communautés en Ontario.
Les événements et les attractions culturels que le FMCO a appuyés ont réussi
à attirer des auditoires et à produire de nouvelles recettes. En fait,
les 133 événements financés par le FMCO qui ont eu lieu jusqu'au 31 mars 2006
ont attiré 7.4 millions de visiteurs et visiteuses et ont engendré des recettes
dépassant 76 millions de dollars. En attirant de nouveaux publics,
les organismes culturels ont diversifié leurs sources de revenu gagné
et ils ont réussi à s'attirer le soutien du secteur privé. Les clients
du FMCO ont signalé avoir reçu près de 33 millions de dollars en recettes
gagnées et plus de 17,5 millions en argent comptant et en contributions en nature.
Un sérieux marketing est essentiel à cette réussite. Les projets que le FMCO approuve
pour fins de financement doivent s'accompagner d'un plan de marketing visant à attirer de nouveaux visiteurs
et visiteuses dans leur collectivité. Le personnel du FMCO fournit des conseils et de l'aide selon ce que lui demandent
les organismes clients.
Les visiteurs et visiteuses qui incluent des attractions culturelles dans leurs projets de voyage
en Ontario représentent une valeur économique significative pour les collectivités de la province.
Les touristes culturels ont en effet tendance à rester plus longtemps et donc à dépenser davantage en Ontario.
Une récente étude menée par le ministère du Tourisme et des Loisirs a démontré qu'en 2003, plus de 9,4 millions de visiteurs
et visiteuses ayant nécessité de l'hébergement la nuit, en Ontario, ont participé à des activités culturelles.
Ces visiteurs et visiteuses culturels ayant nécessité de l'hébergement ont dépensé 3,9 milliards de dollars en Ontario,
en 2003. En moyenne, les visiteurs et visiteuses culturels ayant nécessité de l'hébergement ont dépensé
60 % de plus, durant leur visite, que les autres personnes étant restées une nuit (410 dollars par personne
comparativement à 260 dollars par personne).
(Le marché du tourisme culturel de plus de 24 heures en Ontario en 2003)
Pour les entreprises liées au tourisme, cela signifie des affaires.
Pour les organismes culturels, cela signifie la diversification des audiences,
l'accroissement de l'impact sur leur collectivité, de nouveaux partenariats importants et
de nouvelles sources de revenu.
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